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熟女専門　やすらぎ夫人　安城店からの返信

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ジンちゃん毎度～
来店２回目
初口コミあざっす

また来てくれた事が答えだと思ってます
また行きたいそう思わせる事が
客商売を継続して行くには必要不可欠です
そしてこれを出来なければ客商売は敗北

その為に出来る事をする
その為に必要な事を継続する
コロコロ方針を変えたり
やり方を変える様じゃ
失敗を認めている証
正解だと思ったらやり抜く貫く事が大切

信念もない様な人間では
何も成し得る事は出来ません
間違いに気付き修正する事も
時には必要ですが
修正や訂正をしないで良い所まで昇華し
その準備をする事の方が遙かに大切です

これが出来ない
または迷っている方が
読むと良さそうな本を見つけました

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【数値化の鬼】
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目次
はじめに―いったん数字で考える思考法
序章　「数値化の鬼」とは何か
第１章　数を打つところから始まる―「行動量」の話
第２章　あなたの動きを止めるもの―「確率」の話
第３章　やるべきこと、やらなくてもいいこと―「変数」の話
第４章　過去の成功を捨て続ける―「真の変数」の話
第５章　遠くの自分から逆算する―「長い期間」の話
終章　数値化の限界
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【とにかく仕組み化】
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第１章　正しく線を引く―「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人―「危機感」
第３章　負けを認められること―「比較と平等」
第４章　神の見えざる手―「企業理念」
第５章　より大きなことを成す―「進行感」
終章　「仕組み化」のない別世界
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【パーフェクトな意思決定】
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目次
序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？―「賛否両論」というマインドセット
第１章　「正しい意思決定」という勘違い―華麗なる「修正」
第２章　「よく考える」の正体―問題の「解像度」
第３章　自分が決めない「聖域」―情報の「ノイズ」
第４章　「勇気」としか言いようのないもの―「不確実性」再び
終章　「決めない者」の末路
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【リーダーの仮面】
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目次
はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？
序章　リーダーの仮面をかぶるための準備―「鎖覚」の話
第１章　安心して信号を渡らせよ―「ルール」の思考法
第２章　部下とは迷わず距離をとれ―「位置」の思考法
第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる―「利益」の思考法
第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな―「結果」の思考法
第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく―「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔
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【安藤広大著書】
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読んで無いけど
自分が実践している内容が
書いてありそうな本があったので紹介

自分は思考の９割を数値化しています
人間の脳の引き出しには
限界があると思うので
少しでも容量を減らす為に
数値化し仕組み化をしています

そしてこれを言語化し可視化して
浸透させる事に努めています
※システム・ルール

そして意思決定の仕方は
シミュレーションを常に行います
ワンアクション起きる毎にです
過程と想定を常にしておくことで
事前に解答を用意しておくのです

多くの問題は似た様な事を
既に解決が出来ているはずなので
代用と変換をしてこれも解決させます

これを書いている時点で
下の目次と反対の事を書いていますが
これで良いのです
物事に正解は一つではないから
そしてこれらを読んでいない事が
明確になるからです

これらをなぜするのかは危機管理
長い目で見て必要な事を
準備しているのです

準備を常にする事で
また予習復習を常にする事で
立ち止まった時に
無駄な時間を浪費しないで済みます

これに無駄な事や出来ない事を捨てるを
組み合わせてほとんどの事は
解決させています

自分で出来ない事は捨て
出来る人に任せお金を払って
解決すればいいのです

人には得手不得手があります
得意な人が10分で出来る様な内容も
苦手な人が取り組むと
何倍もの時間を費やす事は確実
下手すればどれだけ時間をかけても
出来ない事すらあります
そこに時間を割くのは
生産性が落ちるので無駄です
クォリティが落ちる可能性も高いですしね
だから回避する方が得策なのです

人を扱う側は常に先頭を走る
ここも心掛けていますね
後ろでふんぞり返って何もしない奴には
誰もついて行きませんからね

自分を犠牲にしないで
他人を犠牲にする様な奴には
誰も魅かれません
だから誰も導けないとなります

迷っている人は読んでね～
そして感想を教えてください


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